Tenho testemunhado o poder transformador das estratégias de contratação remota. Em um mundo em que muitas empresas ainda dependem de escritórios físicos, a contratação remota oferece uma oportunidade única de acessar um pool global de talentos e construir uma força de trabalho diversa, ágil e eficiente. O compartilhamento de contexto de pessoa para pessoa, presencialmente, favorece a criatividade e a coesão da equipe. No entanto, não ter momentos presenciais todos os dias não deveria (e, na nossa experiência, não) limitar isso.
No nosso recente hackathon, equipes de 8 países e de mais de 25 estados dos EUA participaram remotamente, em tempo real. Isso pode soar como um resquício da era da pandemia, e alguns membros da equipe estavam céticos, mas os resultados falam por si.
Como nosso CEO Soups Ranjan disse em seu LinkedIn
“Ao testemunhar a criatividade e a velocidade de entrega, nunca estive tão empolgado com o nosso negócio. Todas as equipes enviaram seu código para um sandbox ou ambiente de produção. A melhor parte? *Cada um dos projetos* era algo que poderíamos colocar no nosso roadmap.”
Se você está adotando o modelo remoto-first, contratar talentos que se encaixem bem é fundamental. Mas como fazer isso?
Aqui vão minhas três principais dicas:
- Encontre parceiros externos confiáveis com base nas suas necessidades.
- Aproveite a sua rede no setor.
- Respeite os candidatos sendo transparente e ágil nas respostas.
Encontrar os parceiros certos
Construir uma forte rede de parceiros externos é essencial ao ingressar na contratação remota. Esses parceiros podem ser agências locais, especialistas do setor ou até mesmo empresas de recrutamento especializadas. Diferentes parceiros podem ser mais adequados dependendo do estágio da sua empresa e dos seus objetivos de contratação.
Os parceiros locais certos fazem a diferença. Quando contratamos nossos primeiros engenheiros na América Latina (LATAM), fizemos parceria com agências locais que forneceram insights valiosos sobre a dinâmica de talentos nesses países. Isso nos ajudou a criar uma base sólida e encontrar os profissionais certos para o nosso crescimento em estágio inicial.
A experiência adequada para o estágio certo faz toda a diferença.Como uma empresa em estágio Série A com mais de 30 vagas em aberto, fizemos parceria com as principais agências de recrutamento nos EUA. A expertise delas nos permitiu escalar rapidamente, atingir nossos objetivos de negócio e construir uma equipe sólida.
A equipe de contratação certa faz toda a diferença.Durante nossa fase de Série B, optamos por uma combinação de uma pequena equipe interna de recrutamento em tempo integral e agências como a Boulevard, que forneceram recrutadores experientes por hora atuando como uma extensão da nossa equipe de contratação. Essa abordagem nos deu flexibilidade e eficiência na gestão de aquisição de talentos.
Aproveitando a rede do setor
Sua equipe atual e suas conexões no setor são ativos poderosos na contratação remota. Ao aproveitar essas redes, você pode acessar um vasto conjunto de candidatos em potencial e identificar pessoas que estejam alinhadas com os valores e a cultura da sua empresa.
A equipa é o teu melhor trunfo. As recomendações de membros atuais da equipa têm-se revelado uma estratégia de contratação altamente eficaz. Mais de 30% da nossa equipa é composta por recomendações e contactos do setor, o que realça a importância de um processo de recrutamento orientado pela própria equipa. Lembra-te: talento atrai talento, e as recomendações costumam trazer candidatos que se integram perfeitamente na tua organização.
Os investidores podem ser mais do que úteis.Trabalhamos em estreita parceria com nossos investidores, parceiros estratégicos, conselheiros e membros do conselho para gerar leads qualificados. É incrível ver essa rede em ação.
Maximizando entradas
No cenário competitivo das contratações remotas, a capacidade de resposta é fundamental. Os candidatos valorizam uma experiência positiva e eficiente, e a forma como você lida com as candidaturas pode fazer uma diferença significativa.
A velocidade de contratação é importante. Nosso objetivo é analisar cada candidato recebido por meio de vários canais em até 2 dias úteis após o recebimento da candidatura.
A experiência do candidato é importante. Lembre-se: uma experiência positiva para o candidato pode deixar uma impressão duradoura, mesmo que ele não seja selecionado. Levamos muito a sério a transparência e a agilidade em todo o processo de contratação.
É fundamental entender que as primeiras 100 pessoas que você contratar vão moldar a trajetória da sua empresa na primeira década e além. Boas contratações remotas!