He sido testigo del poder transformador de las estrategias de contratación remota. En un mundo donde muchas empresas aún dependen de oficinas físicas, la contratación remota ofrece una oportunidad única para acceder a un talento global y construir una fuerza laboral diversa, ágil y eficiente. El intercambio de contexto de persona a persona, en presencia, favorece la creatividad y la cohesión del equipo. Sin embargo, no tener momentos presenciales todos los días no debería (y según nuestra experiencia no) limitar eso.
En nuestro reciente hackatón, participaron en tiempo real y de forma remota equipos de 8 países y más de 25 estados de EE. UU. Puede sonar como una resaca de la era de la pandemia, y algunos miembros del equipo eran escépticos, pero los resultados hablan por sí solos.
Como dijo nuestro CEO Soups Ranjan en su LinkedIn
“Al ver la creatividad y la velocidad de entrega, nunca me había sentido tan entusiasmado con nuestro negocio. Todos los equipos enviaron su código a un entorno sandbox o de producción. ¿La mejor parte? *Cada uno de los proyectos* era algo que podíamos incluir en nuestra hoja de ruta.”
Si vas a adoptar un modelo remoto primero, contratar talento que encaje bien es crucial. Pero ¿cómo lograrlo?
Aquí tienes mis tres mejores consejos:
- Encuentra socios externos fiables según tus necesidades.
- Aprovecha tu red en el sector.
- Respeta a los candidatos siendo transparente y respondiendo con prontitud.
Encontrar a los socios adecuados
Crear una sólida red de socios externos es fundamental al aventurarse en la contratación remota. Estos socios pueden ser agencias locales, expertos del sector o incluso firmas de reclutamiento especializadas. Distintos socios pueden ser más adecuados según la etapa en la que se encuentre tu empresa y tus objetivos de contratación.
Los socios locales adecuados marcan la diferencia. Cuando contratamos a nuestros primeros ingenieros en LATAM, nos asociamos con agencias locales que nos brindaron información valiosa sobre la dinámica del talento en esos países. Esto nos ayudó a crear una base sólida y a encontrar el talento adecuado para nuestra etapa inicial de crecimiento.
La experiencia adecuada para cada etapa es fundamental. Como empresa de Serie A con más de 30 vacantes abiertas, nos asociamos con las mejores agencias de contratación en Estados Unidos. Su experiencia nos permitió escalar rápidamente, cumplir los objetivos del negocio y construir un equipo sólido.
El equipo de contratación adecuado marca la diferencia.Durante nuestra fase de Serie B, optamos por una combinación de un pequeño equipo interno de reclutamiento a tiempo completo y agencias como Boulevard, que nos proporcionaban reclutadores experimentados por hora actuando como una extensión de nuestro equipo de contratación. Este enfoque nos brindó flexibilidad y eficiencia en la gestión de la adquisición de talento.
Aprovechar la red del sector
Tu equipo actual y tus contactos en la industria son recursos muy valiosos para la contratación remota. Al aprovechar estas redes, puedes acceder a una amplia reserva de candidatos potenciales e identificar a quienes se alinean con los valores y la cultura de tu empresa.
El equipo es tu mejor truco.Las recomendaciones de los miembros actuales del equipo han demostrado ser una estrategia de contratación altamente efectiva. Más del 30% de nuestro equipo proviene de referencias y contactos del sector, lo que resalta la importancia de un proceso de reclutamiento impulsado por el equipo. Recuerda: el talento atrae talento, y las recomendaciones suelen traer candidatos que encajan a la perfección en tu organización.
Los inversores pueden ser de más ayuda de lo que imaginas. Trabajamos en estrecha colaboración con nuestros inversores, socios estratégicos, asesores y miembros del consejo para generar oportunidades de negocio cualificadas. Es increíble ver a esta red en acción.
Maximizar los contactos entrantes
En el competitivo panorama de la contratación remota, la capacidad de respuesta es fundamental. Los candidatos valoran una experiencia positiva y eficiente, y la forma en que gestionas las postulaciones puede marcar una diferencia significativa.
La rapidez en la contratación importa.Nuestro objetivo es revisar cada candidato entrante, a través de los distintos canales, en un plazo de 2 días laborables desde la recepción de su solicitud.
La experiencia del candidato es importante. Recuerda que una experiencia positiva para el candidato puede dejar una impresión duradera, incluso si no es seleccionado. Nos tomamos muy en serio la transparencia y la capacidad de respuesta durante todo el proceso de contratación.
Es fundamental entender que las primeras 100 personas que contrates definirán la trayectoria de tu empresa durante la primera década y más allá. ¡Feliz contratación en remoto!